Heute Führen

 

Das sagen Führungskräfte:

  • „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter machen Ihren Dienst mit wenig Engagement.“
  • „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fühlen sich überfordert und erschöpft und gehen häufig in Krankenstand.“
  • „Meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter denken nicht mit.“
  • „Wenn ich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einlade, Ideen einzubringen, kommen kaum oder gar keine brauchbaren Rückmeldungen.“
  • „Seitdem ich Führungskraft bin, sagen meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, bin ich distanziert und verstehe sie nicht mehr.“
  • „Seitdem ich Führungskraft bin, sagen meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, lebe ich in einer anderen Welt. Aber das ist ja gar nicht so!“

 

Geht es Ihnen so oder ähnlich?

Denken wir gemeinsam um mit HEUTE FÜHREN!

 

Das sind die Zutaten zum neuen Verständnis von Führen:

 

Führe intuitiv und verantwortungsvoll…

…und lass Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Potentiale erkennen und einbringen.

…und lass Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfahren, was in ihnen steckt.

…und ermögliche Deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Arbeitsklima der Entfaltung und des Wohlbefindens.

 

Führe begeistert…

…und mag Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so wie sie sind.

…und freue Dich über die persönliche Entwicklung jeder Mitarbeiterin und jedes Mitarbeiters.

…und gib Deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein bisschen mehr Verantwortung, als Du ihnen zutraust.

…und lass Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Dein Vertrauen erleben.

 

Führe visionär und gestaltend…

…und fordere Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter heraus, gemeinsam Visionen zu entwickeln und umzusetzen.

…und zwinge Deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nicht Deine eigenen Ideen auf.

…und halte aus, wenn etwas danebengeht.

Das Modell

Die Module

Basisseminar (2 Tage)

  • Wie werde ich geführt? Wie führe ich? Warum bin ich so und nicht anders?
  • Macht haben: Was macht das mit mir?
  • Wesentliche Erkenntnisse aus der Hirnforschung
  • Das Richtlinien-Syndrom und weitere Syndrome
  • Wie geh‘ ich’s an?
  • Jede Veränderung braucht ihre Zeit…

 

Aufbaumodule 1-3 (je 1 Tage)

Rückblick und Reflexion

  •  Was schon gelungen ist
  •  Diese Probleme sind aufgetaucht
  •  Wie geht es uns damit
  • Offene Fragen

Sowie folgende Erweiterungsthemen (Reihenfolge beliebig, auch andere Themen sind möglich):

  • Konfliktmanagement und achtsam Kommunizieren
  • Auswahl und Integration neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  • Angehörige – ziemlich beste Freunde

 

Module zur Auffrischung oder thematischen Vertiefung (1 Tag)

Nach Vereinbarung